Les risques stratégiques sont négligés par la plupart des cabinets de conseil qui privilégient les risques opérationnels, le contrôle interne et la conformité. Pourtant les risques stratégiques sont ceux dont les conséquences sont bien souvent les plus graves, pouvant affecter durablement la santé de l’entreprise voire la mettre en péril.
2GS dispose d’un savoir-faire unique pour accompagner les dirigeants face à leurs risques stratégiques. Nous couvrons entre autres :
2GS dispose d’un savoir-faire unique pour accompagner les dirigeants face à leurs risques stratégiques. Nous couvrons entre autres :
- L’évaluation quantitative des impacts potentiels : impact direct, pertes d’exploitation, amendes, manques à gagner, pertes de chances, …
- Le diagnostic qualitatif qui inclut notamment des stress tests approfondis
- La prévention
- Le financement
- La gestion de crise
Pour chacune des missions que vous nous confiez, nous démarrons à partir d’une page blanche et réalisons un travail 100% sur mesure. Pour y parvenir, nous disposons d’une expertise associant compétences métiers, compétences techniques (droit, économétrie, …), outils dédiés (modèles, outils d’analyses et de diagnostic, bases de données, …) et une solide recherche documentaire (bases de données, jurisprudences, statistiques, …).
Le résultat ? Un travail approfondi, précis, fondé sur des faits et des chiffres concrets, utilisant des techniques maîtrisées et éprouvées, présenté de manière claire et efficace.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.
Le résultat ? Un travail approfondi, précis, fondé sur des faits et des chiffres concrets, utilisant des techniques maîtrisées et éprouvées, présenté de manière claire et efficace.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.
Dégradation de l’image de marque
Conjoncture adverse
Difficultés de développement à l’étranger
Echec du lancement de nouveaux produits / services
Atonie structurelle des marges bénéficiaires
Arrivée d’un nouveau concurrent à faibles coûts, dumping
Incapacité à fournir des marchés clés
Scandale ou rumeur
Concentrations industrielles en amont
Abus de position dominante
Contrefaçon
Fuite des compétences
Erreur d’estimation de taille critique
Perte de client(s) clé(s)
Echec d’une joint venture
Entente sur les prix
Obsolescence technologique
Perte de confiance des investisseurs
«Rentabilité feu de paille»
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